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国美零售打造全新生态圈 联合两大电商进阶抢食

2020-09-02 21:25:55东方财富网股吧690
来源:证券日报网 作者:贾丽

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  疫情让很多线下实体商业都遭受非常大的冲击,但同时也促使头部零售企业线上呈现爆发式增长。


  近日,国美零售发布财报显示,2020年上半年,社群+国美APP的交易总额(GMV)增长超70%,单日GMV突破人民币10亿元。第二季度,国美零售销售收入环比提升103%,综合毛利率迅速回升。上半年,国美零售引入京东、拼多多作为战略伙伴,国美零售在各电商平台的销售收入增长超100倍。


  在疫情冲击之下,零售巨头进行了一系列调整和整合,向线上、直播、社群全面发力,逐渐恢复元气。与此同时,在后疫情时代,随着渠道变革,零售企业在线上线下双平台加速“跑马圈地”,数字化转型也进入新阶段。


  零售业恢复元气再造双平台生态圈


  突如其来的疫情,让中国线下实体商业遭到重创。中国连锁经营协会最新数据显示,在整个疫情期间企业的关店率达到70%以上,零售行业也整体进入一轮整合期,企业业绩普遍受到影响。经过半年调整,部分零售企业已复苏。


  国美半年报显示,目前受疫情影响较大的大家电业务已经恢复,6月份单月销售收入同比持平,单月库存周转天数由60天降低至43天。在门店上,国美并没有大规模萎缩,反而呈现增长势头。上半年,国美零售新进入城市520个,新开门店571家,平均“一城一店”;门店总数已达2823家,进入城市总数达到1296个,其中三至六线城市871个。


  “疫情改变很多企业的营销方式、消费者购物习惯,零售企业目前正逐渐恢复平稳,但要实现增长还需时间。从国美线上增长,品类扩展增加、与京东等深度整合的效应来看,国美传统家电供应链和服务生态依旧强势,零售业务整体企稳,已逐步走出上半年大势承压的局面。同时,其已完成基础建设投入期,做到线上线下互为融合和门店网络布局优化,到家、到网等业务模式的运营也日渐成熟,在渠道下沉方面其整体县域店数量已经占门店总数的50%以上。”智帆海岸首席顾问梁振鹏对《证券日报》记者表示。


  国美零售CFO方巍表示:“接下来,国美将进一步深化升级‘家生活’战略,建立线上线下融合、自营与平台业务共生发展的国美生态圈,在家电零售的基础上拓展更为广阔的商品和服务平台。”在运营方面,王巍表示,“国美将继续发展本地零售,打造以用户思维、平台思维和科技思维为导向的新国美。”


  据了解,国美是国内唯一定位于“社交+商务+分享”的全品类线上线下双平台企业,平台方面,为不具备线上运营能力的线下商家提供数字化工具和社群运营,同时利用自身门店网络优势,选择性地为不具备线下实体的线上商家提供精品展示、展厅体验的场景,力争将其线下供应链效率提升40%以上。


  自营方面,打造产品丰富度最大化和具有价格优势的家电体系,同时以“严选+”的模式拓展非家电全品类,目前国美已经完成生鲜超市、火锅烧烤食材,以及全产业链透明化的家装设计等自营垂类业务的试验,并逐步大力推广,以最优质的产品和服务,增厚国美生态圈。


  “从近半年国美零售密集操作来看,在其上一阶段策略见效后,已经启动第二阶段,深化线上线下融合发力意图明显。国美以线上线下双平台+自营与第三方外部供应链为驱动建立生态圈的野心已经显现。”粤成控股创始人洪仕斌在《证券日报》记者采访时表示。


  合纵连横效应显现联盟抢占本土零售


  值得注意的是,上半年,国美零售引入京东、拼多多作为战略伙伴,使国美零售在各电商平台的销售收入增长超100倍。


  今年8月份,国美和京东达成300亿元的联合采购协议,促成2020年以来由零售平台发起的最大规模家电和消费电子行业采购,随后接入京东的开普勒系统。而在此前,国美还与京东、拼多多两大电商平台达成股权合作。根据国美公布的信息,国美与两家电商平台将在物流、数据和家电销售等业务展开深度合作。


  方巍表示:“国美还将与京东、拼多多等更多企业进一步深度联合。这个平台将汇聚了国美社群、物流服运体系、门店加盟店体系等,平台向整个产业链开放。”


  从财报数据来看,上述合纵连横的效应有所显现。国美在财报中表示,公司与拼多多的合作能够实现渠道下沉,快速打入低线城市消费者的生活圈。今年上半年来自县域店的收入占比已提升至总收入的8.23%。


  海豚智库创始人、电商分析师李成东告诉《证券日报》记者:“从在资本层面引入到在采购层、系统等方面的打通,国美在供应链上的竞争优势和线上产业链话语权增强。国美零售将全面开放自营供应链,通过多渠道销售优势推动平台大发展,联合电商巨头抢食有着巨大空间的本土零售。”


  易观分析流通行业分析师陈涛接受《证券日报》记者表示:“无论是线下零售企业还是传统电商,它们都是在走线上线下结合路径,通过联盟向更多领域延伸。本土、同城零售距离消费者更近、引流效率高,利润相对高、发展空间更大,吸引企业互补结盟进入,共同抢食。”


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